PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE KONSEP NILAI HASIL PADA PROYEK REHABILITASI JEMBATAN WINONGO B1 KABUPATEN BANTUL

Abstract

Abstrak

Metode earned value dapat digunakan sebagai alat ukur kinerja yang mengintegrasikan antara aspek biaya dan aspek waktu. Metode ini juga berguna untuk memonitor dan mengevaluasi kemajuan (progress) proyek pada periode yang ditinjau. Metode ini diterapkan pada proyek Rehabilitasi Jembatan Winongo B1 kabupaten Bantul untuk mengakaji beberapa permasalahan diantaranya kinerja, waktu dan biaya proyek yang sedang berlansung sesuai rencana awal atau mengalami perubahan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui kinerja, biaya dan waktu. Mengetahui faktor keterlambatan dan percepatan proyek, mengetahui apakah proyek berjalan sesuai dengan perencanaan awal terhadap biaya dan waktu atau tidak. Mengetahui perkiraan total biaya dan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek pembangunan gedung tersebut.

Hasil analisis yang dilakukan peneliti untuk mengetahui kinerja, waktu dan biaya proyek menggunakan metode earned value mengalami penyimpangan pada minggu-minggu tertentu yang diakibatkan oleh keterlambatan proyek dari jadwal rencana dan biaya dengan beberapa faktor penyebab seperti belum turunnya ijin penutupan jalan ,adanya libur pilpres dan hari raya idul fitri, sehingga dapat diketahui pada minggu minggu tertentu proyek tidak berjalan dengan perencanaan awal baik terhadap biaya dan waktu. Perencanaan BCWS untuk seluruh pekerjaan yang dilaksanakan sama dengan  biaya pelaksanaan yang dikeluarkan yakni sebesar Rp 845.160.107 hal ini menunjukan bahwa biaya pelaksanaan yang dikeluarkan sesuai namun pada tiap-tiap minggu pelaksanaan biaya pelaksanaannya berbeda dengan biaya perencanaan. Begitu juga dengan waktu rencana waktu pekerjaan sama dengan waktu pelaksanaan pekerjaan yakni 27 minggu walaupun ditiap minggu pelaksanaan belum tentu sesuai pencapaian progress pelaksanaan dengan schedule rencana